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谁要＂革电视的命＂ 传统厂商不要后知后觉
中部新闻网2024-12-20 18:45:29【焦点】0人已围观
简介随着Facebook收购虚拟现实公司Oculus，并且预计在2016年推出新品。许多圈内人士纷纷预言2016年将成为VR元年。VR，Virtual Reality，即虚拟现实设备，近些年来虽然很热，但
随着Facebook收购虚拟现实公司Oculus，革电并且预计在2016年推出新品。视的商许多圈内人士纷纷预言2016年将成为VR元年。命传VR，统厂Virtual Reality，后知后觉即虚拟现实设备，革电近些年来虽然很热，视的商但由于普及度不高，命传优势偏科技的统厂设备，所以一直没被传统电视厂商重视。后知后觉现在看起来它只是革电个边缘设备，也许再过若干年就会取代电视，视的商改变人们传统的命传娱乐方式。
现在市场上的统厂VR设备基本可以分为三类：外接式头戴设备、一体式头戴设备、后知后觉眼镜盒子。这三类从国内市场看主要有3Glasses、蚁视、暴风魔镜、VIR Glass、乐相大朋、蜂镜、七鑫易维、灵境VR八家厂商在参与研发制作。我们不难看出像TCL、创维、长虹、康佳这样的国产黑电巨头几乎统统对VR不屑一顾。国外与国内的状况也不尽相同，现在国外传统制造厂商之中只有SONY、三星Gear VR有比较成熟的产品，而混迹于VR圈子里的基本是互联网企业或创业企业。
其实VR设备并不高杆，而且传统制造商也应该看到VR设备在某种程度上就是电视的“变种”，甚至会比电视更好卖。电视是以家庭为单位，而VR是以个人为单位。不久以前，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示：“虚拟现实设备将成为人们日常生活中不可或缺的部分，就像我们今天使用手机一样。”可以简单估算一下，现在市场上比较优秀的VR设备一般在3000元左右，一台50寸智能电视也要在3000元左右，甚至更贵，但是电视毕竟是多人保有一台，而VR设备呢，像手机一样，一人一台，单从这一个层面来讲，潜力巨大。
在技术上，VR和电视最大的区别在于交互。何为交互?其实很好理解，有点类似于看4D电影，再说的通俗点就是身临其境，于此同时你就像站在主角身旁一样，若是在游戏中就能更好的体验到“交互”这一点。而对于普通电视而言，做到身临其境基本就算达到极限了。VR设备在体验效果上已经颇具卖点，这样的项目难道应该放弃?
从研发成本来讲，几乎更不能作为不做VR的借口。从Google Cardboard到微软最近放出的VR Kit，价格不高，用料低廉，几乎可以说这根本不是VR设备，仅仅是为了日后试水的“殉难者”。如此低的入行门槛，就算赔本也应当勇往直前吧?
由此看来，似乎应该给传统厂商提个醒，也许现在的乐视、小米、微鲸、风行、暴风还在走之前各大电视巨头走过的老路，但是若干年前谁能预料到这些互联网企业会大举进攻电视行业，并不断蚕食传统厂商的市场呢。这些互联网企业游荡在黑电的边缘，正在企图掀起一场娱乐方式的革命，把那些传统电视厂商送上断头台。马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)预测：“在未来15年，我们很可能看到数以十亿计的虚拟现实设备出售。”VR设备正是客厅娱乐方式的变革，如此庞大的市场，谁会对其视而不见呢?
想要占领用户的客厅，VR设备或许就是一支奇兵。乐视有超级头盔，暴风有暴风魔镜，小米、微鲸对于VR设备也甚是暧昧。异军突起的时代即将来临，各大传统电视厂商更应感到时间急迫，刻不容缓。电视已经完成市场和消费的普及，抢用户、争市场的固有思维已经一去不返。现在的重点在于更新换代，未来15年一定是人们娱乐方式的转折点，传统的电视必将经历新陈代谢的过程，而各大传统厂商若只是作壁上观的话，或许会全军覆没。
幸运的是，对于传统电视厂商而言，这些新兴的VR创业公司，暂时还没有占有市场、没有销售渠道、没有用户资源，基本上属于“揭竿而起”的草莽状态，有些甚至期望被“招安”。那么，摆在那些电视巨头面前的道路基本只有两条：研发与收购。
正如扎克伯格所预见的，未来的VR市场庞大，足以对以往的客厅娱乐方式造成威胁，传统电视企业不要等VR这把利剑掉下来，才意识到它的存在。
现在市场上的统厂VR设备基本可以分为三类：外接式头戴设备、一体式头戴设备、后知后觉眼镜盒子。这三类从国内市场看主要有3Glasses、蚁视、暴风魔镜、VIR Glass、乐相大朋、蜂镜、七鑫易维、灵境VR八家厂商在参与研发制作。我们不难看出像TCL、创维、长虹、康佳这样的国产黑电巨头几乎统统对VR不屑一顾。国外与国内的状况也不尽相同，现在国外传统制造厂商之中只有SONY、三星Gear VR有比较成熟的产品，而混迹于VR圈子里的基本是互联网企业或创业企业。
其实VR设备并不高杆，而且传统制造商也应该看到VR设备在某种程度上就是电视的“变种”，甚至会比电视更好卖。电视是以家庭为单位，而VR是以个人为单位。不久以前，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示：“虚拟现实设备将成为人们日常生活中不可或缺的部分，就像我们今天使用手机一样。”可以简单估算一下，现在市场上比较优秀的VR设备一般在3000元左右，一台50寸智能电视也要在3000元左右，甚至更贵，但是电视毕竟是多人保有一台，而VR设备呢，像手机一样，一人一台，单从这一个层面来讲，潜力巨大。
在技术上，VR和电视最大的区别在于交互。何为交互?其实很好理解，有点类似于看4D电影，再说的通俗点就是身临其境，于此同时你就像站在主角身旁一样，若是在游戏中就能更好的体验到“交互”这一点。而对于普通电视而言，做到身临其境基本就算达到极限了。VR设备在体验效果上已经颇具卖点，这样的项目难道应该放弃?
从研发成本来讲，几乎更不能作为不做VR的借口。从Google Cardboard到微软最近放出的VR Kit，价格不高，用料低廉，几乎可以说这根本不是VR设备，仅仅是为了日后试水的“殉难者”。如此低的入行门槛，就算赔本也应当勇往直前吧?
由此看来，似乎应该给传统厂商提个醒，也许现在的乐视、小米、微鲸、风行、暴风还在走之前各大电视巨头走过的老路，但是若干年前谁能预料到这些互联网企业会大举进攻电视行业，并不断蚕食传统厂商的市场呢。这些互联网企业游荡在黑电的边缘，正在企图掀起一场娱乐方式的革命，把那些传统电视厂商送上断头台。马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)预测：“在未来15年，我们很可能看到数以十亿计的虚拟现实设备出售。”VR设备正是客厅娱乐方式的变革，如此庞大的市场，谁会对其视而不见呢?
想要占领用户的客厅，VR设备或许就是一支奇兵。乐视有超级头盔，暴风有暴风魔镜，小米、微鲸对于VR设备也甚是暧昧。异军突起的时代即将来临，各大传统电视厂商更应感到时间急迫，刻不容缓。电视已经完成市场和消费的普及，抢用户、争市场的固有思维已经一去不返。现在的重点在于更新换代，未来15年一定是人们娱乐方式的转折点，传统的电视必将经历新陈代谢的过程，而各大传统厂商若只是作壁上观的话，或许会全军覆没。
幸运的是，对于传统电视厂商而言，这些新兴的VR创业公司，暂时还没有占有市场、没有销售渠道、没有用户资源，基本上属于“揭竿而起”的草莽状态，有些甚至期望被“招安”。那么，摆在那些电视巨头面前的道路基本只有两条：研发与收购。
正如扎克伯格所预见的，未来的VR市场庞大，足以对以往的客厅娱乐方式造成威胁，传统电视企业不要等VR这把利剑掉下来，才意识到它的存在。
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